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适用企业

模式特征

单品成本管理

基于总账、薪资、固定资产、采购、库存、存货、销售等系统的成本数据的协同，通过成本系统全面的成本核算模式、高效的自动卷积运算，帮助企业实现对单品成本的核算和敏捷管理。

◆制造工艺相对简单
◆对成本管理比较粗放
◆追求对单品的成本核算

◆财务业务成本数据协同
◆快速准确进行成本核算

工序成本管理

在订单成本管理基础上，通过与车间管理、委外管理、计件工资等集成应用，帮助企业实现多工艺复杂制造过程下多步骤精细化的工序成本核算和管控，持续改进成本价值链盈利和增值。

◆制造工艺非常复杂
◆追求精细化成本管理
◆追求对生产订单+工序的成本管控

◆财务、业务、生产制造、成本等ERP数据高度协同
◆按订单+工序进行核算和成本分析控制
◆个性化需求比较多
◆对系统效率的要求也较高

订单成本管理

在单品成本管理基础上，通过与物料清单、生产订单系统的资源整合，帮助企业实现趋于精细化的订单成本核算和管控。

◆制造工艺比较复杂
◆趋于精细化成本管理
◆追求对生产订单的成本管控

◆财务、业务、生产订单数据协同
◆按订单进行核算和成本分析控制

成本分类

核算方法

成本对象

归集、分配生产费用计算产品的承担者（品种、订单、工序）

成本中心

指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位（车间、班组）。

在生产过程中发生的各种费用（料、工、费；直接、间接）。

分配方法

用合适的分配率或分配标准分摊公共费用。

成本卷积计算

一次性按顺序由低层到高层完成所有BOM层次成本计算，包含各层入库单、出库单记账、期末处理、材料及外购半成品耗用表取数、成本计算、产成品成本分配，中间没有任何交互。其中所有核算型仓库的出入库单据类型进行记账，所有仓库进行期末处理。

成本还原

指采用逐步结转时，从最后一个步骤起，将所耗上一步骤半成品的综合成本，逐步分解为按材料费用、人工费用、制造费用等原始项目表现的产成品成本资料。

联产品

指企业在生产过程中，利用同一种原材料，经过同一个生产过程，同时生产出几种产品，且这些产品都是企业的主要产品。例如炼油厂从原油中可同时提炼出汽油、煤油、柴油等产品，这些产品都是炼油厂的主要产品，可称之为联产品。

副产品

指企业在生产主要产品的过程中附带生产出的一些非主要产品。副产品不是企业主要产品，但却有一定的价值和用途。如炼油厂在提炼原油过程中，还会生产一些渣油、石油焦等。

项目管理

从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。