T6成本管理-处理方式

T6成本管理-流程

一、概念

1.1 成本管理的主要思想

①作业成本法（实际成本）

先将成本按不同的作业收集，除了直接材料、直接人工可以直接归集产品外，间接费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库，然后采用相应的分配标准将成本库中的间接费用对各产品进行分配。

②目标成本法（标准成本）

制定目标成本，通过各种方法改进产品与工序设计，最终使产品设计小于等与目标成本。

③全面成本管理

现代管理思想，涉及企业内部及上下游供应链等……

1.2 概念解释

① 成本对象

归集、分配为之发生的生产费用的目标物（品种、订单、工序）

②成本中心

是指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位（车间、班组）

③成本结构（费用项目）

在生产过程中发生的各种费用（料、工、费；直接、间接）

④ 成本核算方法

⑤ 分配方法

合适的分配率或分配标准，产品与产品间，产品与在产品间，分摊公共费用。

二、T6成本管理

1、支持的成本核算方法

①分批法

②品种法

2、公用材料分配方法

①标准用量分配法

分配率=材料成本总额/定额耗用总量。某产品材料成本=该产品材料定额耗用量*分配率。

②产品产量分配法

分配率=材料成本总额/各产品产量之和。某产品材料成本=某产品产量*分配率。

③产品金额权重比例分配法

分配率＝材料成本总额/各产品金额合计。某产品材料成本＝该产品对应的产品金额*分配率

3、费用分配方法

①标准工时分配法

②实际工时分配法

③产品产量分配法

④产品金额权重比例分配法

4、在产品计算方法

①不计算在产品成本

②按标准成本计算

③按固定成本计算

④按产品所耗原料计算

⑤按完工产品计算

⑥约当产量

在制产品盘点表取值来源：可选择生产订单未完工量或按用量比例计算在产品数量。

生产订单未完工量：生产订单数量－已入库量

按用量比例计算在产品数量：按当月完工每个产品的生产订单子件用量（基本用量分子/基本用量分母*（1+损耗率））*当月材料出库成本＝完工产品单位成本

当月专用材料总成本－当月所有完工产品数量*完工产品单位成本＝在产品成本

在产品成本/完工产品单位成本＝在产品数量

5、BOM设置与费用分配

6、成本系统应用流程

三、T6成本管理适应企业

1、适用对象

① 面向制造企业

② 离散制造业>流程制造业>混合型制造业

③ 实际成本

④ 成本核算精确到单品或订单

⑤ 符合全面成本管理思想，从全面成本角度讲，企业的成本管理包括采购成本、库存成本、研发成本、服务成本、营销成本、财务成本、人力资源成本等涉及企业价值链的各个方面

2、适应模式

3、行业应用